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“Los líderes no crean seguidores, crean más líderes”

(Tom Peters)

Como ya dije anteriormente, una parte de mi tiempo durante estos dias de confinamiento y de lucha colectiva contra la pandemia (primavera del 2020) recupero la lectura de obras que han marcado, y todavía hoy marcan, hitos importantes en el mundo de la gestión y dirección de equipos humanos y de empresas. Por ello transcribo a continuación las características que, según el estimado profesor José Maria Rodriguez (in memoriam), identifican a un buen líder.

  1. Tiene los conocimientos y habilidades propios de su ámbito profesional, por lo que despierta confianza en su capacidad y competencia.
  2. Es íntegro, por loque genera confianza en la rectitud de sus intenciones.
  3. Es consciente de su propia valía, lo que le permite asumir riesgos y responsabilidades.
  4. Es tenaz ante las dificultades, pues los procesos de cambio que debe gestionar son siempre arduos y cargados de incertidumbre.
  5. Adopta iniciativas innovadoras, y así marca el camino a seguir.
  6. Conoce a las personas, sus capacidades, aspiraciones y motivaciones, lo que le permite tratar a cada colaborador según sus características personales.
  7. Espera lo mejor de los demás, porque al tratar a las personas como deberían ser se contribuye a hacerlos mejores.
  8. Se interesa por sus colaboradores, por su bienestar y su desarrollo personal y profesional, porque son personas y tienen un valor incalculable.
  9. Escucha, para conocer los problemas de sus colaboradores para prestarles el apoyo necesario.
  10. Acuerda metas alcanzables con sus colaboradores, pues el éxito eleva las aspiraciones y alienta retos más ambiciosos.
  11. Comunica las metas con claridad y entusiasmo, para que el equipo sepa lo que está en juego y conozcan el camino a seguir.
  12. Reconoce los logros del equipo porque ello incentiva a seguir mejorando.
  13. Es firme y considerado cuando se debe corregir a un colaborador. Al mismo tiempo le orienta y le apoya.
  14. Entrena con tacto y con paciencia, porque es quien está en mejor situación para hacerlo y es su responsabilidad.

José Maria Rodriguez

(Una buena persona)

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“Si las instrucciones y voces de mando no son claras y concretas, si las órdenes no son perfectamente entendidas, entonces la culpa es del general.”

(Sun Tzu)

Una parte de mi tiempo durante estos dias de confinamiento y de lucha colectiva contra la pandemia me refugio en la lectura de obras que han marcado, y todavía hoy marcan, hitos importantes en el mundo de la gestión y dirección de equipos humanos y de empresas. Por ello transcribo a continuación un pequeño fragmento del libro “El arte de la guerra” (Sun Tzu, 544-496 a.C.). Texto en el que el lector seguro que encontrará grandes paralelismos con la actualidad.

La victoria es resposnsabilidad del jefe y de su sistema de mando. Las características que definen a los buenos sistemas de mando se encuentran en:

  1. Descentralización. Las personas tienen autoridad necesaria para alcanzar objetivos excepto en aquello que esté expresamente prohibido. De esta forma se reduce la exigencia de un control minucioso y se ahorra tiempo todos los niveles.
  2. Libertad. Para generar indepencia hay que delegar la libertad a través de la cadena de mando.
  3. Tratamiento de la información. Los subordinados (colaboradores) no deben invertir demasiado tiempo en informar pues dejan de ser eficaces. La tarea de los gestores superiores no estriba en ratificar minuciosamente los planes sino en estimular una mayor celeridad.
  4. Estabilidad. Las relaciones personales y los sistemas no formales proporcionan estabilidad a la estructura.
  5. Confianza mutua. La interacción de unas relaciones mantenidas durante largo tiempo crea confianza mutua.
  6. Predisposición para asumir responsabilidad. Un sistema descentralizado permite delegar responsabilidad y otorga amplios espacios a los niveles inferiores.
  7. El derecho y el deber de los miembros de la cadena es de tomar decisiones y ejecutarlas. Se otorga libertad para adoptar decisiones y utilizar los recursos disponibles con el fin de hallar la mejor vía hacia el objetivo.
  8. Esperar lo imprevisible. Existe la posibilidad de que los planes se vengan abajo. En ese caso no intente superar la situación imponiendo medidas. Hagamos que todos sigamos avanzando en la dirección adecuada.
  9. Adiestramiento. Cada gestor se encarga de la formación de su equipo pues suya es la responsabilidad del adiestramiento.
  10. Epílogo. El general que avanza sin codiciar la fama y que se retira sin temor a caer en desgracia, cuyo único propósito es proteger a los suyos y promover los mejores intereses de su soberano, es la joya preciada del Estado.

¿Aguna similitud con los sistemas de gestión que estamos viendo en nuestra sociedad durante este año 2020?

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“Envejecer es como escalar una gran montaña: mientras se sube las fuerzas disminuyen, pero la mirada es más libre, la vista más amplia y serena”

(Ingmar Bergman)

Hace quince días exponía unas reflexiones acerca de las residencias para personas mayores y acerca de la gestión de esos centros. La mayoría de los cuales son de titularidad mercantil privada como ya vimos, es decir, son un negocio para sus gestores.

Hoy, 27 de Abril de 2020, aparece una noticia en los medios en la que se dice que una de esas residencias de gestión privada, la CDM Residencial de Canet de Mar, ha enviado un escrito a los familiares de las personas residentes anunciando que se les va a cobrar una cantidad extra de 817 euros en concepto de los gastos asociados al COVID-19 y un incremento mensual de 300 euros sobre la cuota mientras dure la crisis pandémica.

Aunque parece que a última hora, y a la vista de la reacción de residentes, familiares y ciudadanos, ha cambiado esa obligatoriedad por un acto voluntario de los residentes.

En cualquier caso la imagen ya está dada. Un empresario, y empresa, que se precie sabe que entre sus obligaciones está la de tener en cuenta todas las contingencias que puedan alterar la normalidad de su negocio. Ha de saber que tiene que analizar los riesgos inherentes a su empresa y que tiene que gestionar su tesorería, no desde el punto de vista del usurero, sino desde el punto de vista de empresario responsable que necesita tener la liquidez suficiente para atender actuaciones  extraordinarias en momentos extraordinarios.

Lamentablemente hoy tenemos un ejemplo de empresa irresponsable.

El lector puede consultar más información en las referencias. Aunque uno de ellos está en catalán le resultara de fácil comprensión.

Más información:

https://www.ccma.cat/tv3/alacarta/planta-baixa/recarrec-de-817-euros-en-una-residencia/video/6040593/

https://valoradicional.wordpress.com/2020/04/12/residencias-de-la-tercera-edad-basta-ya-de-polemicas-esteriles/

 

 

 

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“Envejecer es como escalar una gran montaña: mientras se sube las fuerzas disminuyen, pero la mirada es más libre, la vista más amplia y serena”

(Ingmar Bergman)

En estos lamentable momentos en los que nos enfrentamos a la pandemia del COVID-19, no faltan los políticos y los sindicalistas de muy bajo perfil ávidos de crear polémica pero incapaces de analizar las situaciones y de ofrecer soluciones.

No se puede culpar a la Sanidad Pública de todo aquello que la iniciativa privada no ha hecho, no ha querido o no ha sabido hacer en sus centros residenciales para la tercera edad. La Sanidad Pública ha hecho todo aquello que ha sido necesario en las residencias de su titularidad y también en muchas privadas.

Por tanto deberíamos, y sin ninguna duda debemos, preguntarnos ¿qué es lo que han hecho todas esas empresas privadas para prevenir y prever el impacto de situaciones como la presente alarma social de pandemia por el COVID-19?. Empresas como DomusVI, Ballesol, Sanitas, Orpea, Sarquavitae o CVC Capital Partners, por mencionar unas pocas.

Todos los que hemos tenido, o tenemos, familiares mayores muy cercanos y que hemos buscado centros donde pudiesen estar cuidados, sabemos la dificultad de encontrar centros públicos o concertados por los plazos de espera o por el simple hecho de que la demanda supera en creces a la oferta. Y cuando nos hemos acercado a los centros privados nos hemos encontrado con unos precios demasiado altos.

Ante la situación en que nos encontramos con la propagación del COVID-19 en esos centros que albergan a las personas más vulnerables, no es momento de criminalizar a la Sanidad Pública. Ahora toca, en primer lugar, proporcionar a esa población los máximos cuidados y medidas preventivas frente a la infección. Luego ya vendrán los análisis, las críticas y las demandas que, mucho me temo se deberán centrar en todas aquellas empresas que hacen buen negocio con “la atención a nuestros mayores”. En los cuadros adjuntos el lector puede encontrar unas cifras de cual es la distribución de centros y plazas en Catalunya (cifras fácilmente extrapolables al conjunto de España) así como la distribución del, nada despreciable, volumen que genera el negocio de las residencias para la tercera edad.

Centros para la tercera edad en Catalunya (Datos de 2018)
Iniciativa pública Iniciativa social Iniciativa privada/mercantil TOTAL
Número de plazas en Residencias por titularidad 10.298 14.073 35.517 59.888
Número de Centros de día 210 155 540 905
Número de plazas en Centros de día por titularidad 5.157 3.906 9.795 18.858
En 2017 España disponía de 5.529 residencias de las que un 75% eran de titularidad privada.

Por supuesto que se trata de negocios lícitos, pero también es cierto que como tales negocios y por las especiales características de sus clientes deberían, y deben, invertir en garantizar y tener un cuidado extremo de la salud de esas personas tan vulnerables. En lugar de tener edificios más cercanos a hoteles de cinco estrellas que a hogares cómodos y con todos los cuidados médico-sanitarios que sus huéspedes merecen.

Volumen de negocio de la gestión de residencias para la tercera edad. (Datos en millones de € para España en 2017)
Centros públicos Centros concertados Centros privados TOTAL
478,5 1.305 2.566,5 4.350
Expectativas de volumen de negocio para 2020 4.850

Toda empresa, todo negocio, por definición no está exento de riesgos. Y el empresario, el propietario, está obligado a identificarlos, gestionarlos y minimizar su impacto. Y ello debe hacerlo por responsabilidad hacia sus clientes, por responsabilidad hacia la sociedad y por simple ética profesional.

Así pues, basta ya de criminalizar a la Sanidad Pública con objetivo de desviar la atención de nuestras propias vergüenzas. Si hay responsabilidades, que las hay, ha quedado claro que están en el terreno de ese sector privado que gestiona la mayoría de residencias y centros. Ese sector que copa la mayor porción del “pastel” de negocio, el 59% de aquellos 4.350 Mns€. Razón por la que ese sector deberá hacerse cargo de su parte correspondiente de la factura.

Más información:

Fuentes: IdesCAT / CSIC

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“Nadie debería acceder a la política sin un curriculum profesional, académico y de conocimiento de idiomas ampliamente convincentes.”

(FXIN, 2019)

Si el amable lector está mínimamente de acuerdo con la frase anterior, entonces le recomiendo la lectura de las interesantes contribuciones del profesor Pedro Nueno y del profesor Gay de L’iébana, cuyos textos encontrarán en los link de abajo.

Efectivamente, un político debería plantear públicamente a sus electores unas lineas  estratégicas de actuación tales como, por ejemplo, reducir el  desempleo, incrementar la industrialización, mejorar las infraestructuras, mejorar la educación, mejorar la sanidad, y muchas, muchísimas cosas más. Ah! Pero no sólo con palabras, también con cifras. Es decir, con los ingresos demostrables propios de la actividad ligada a la estrategia, con sus costes asociados, y con el déficit o superávit previsto. En definitiva, con datos claros y verificables justo como hacemos en nuestras empresas.

Y aún más, un político debería gestionar con valentía el problema de la inmigración. Respecto a este tema debería separar el grano de la paja, debería separar con claridad al infiltrado del necesitado, al refugiado solicitante de asilo político del migrante simplemente  económico. Un político debería ignorar a aquellos que se cuelgan medallas por rescatar del mar a pobres gentes pero que luego se desentienden de ellos dejando sus “paquetes” en el primer lugar que se los acepten. Pues se trata de ofrecer oportunidades a todo aquél que desee prosperar y contribuir al progreso de la sociedad que le acoge.

Un político debería plantear estrategias de racionalización de la función pública, de reducción de costes. Y hasta plantear, ¿porqué no?, que tal vez algunas actividades públicas se podrían privatizar para generar o incrementar sus resultados.

Aunque la realidad nos diga, de forma cruda y lamentable que, por nuestras latitudes en  la llamada España, no se encuentran esa clase de políticos. A pesar de ello los ciudadanos cultos y conscientes, ciudadanos que perseguimos y trabajamos por el progreso de la sociedad, no podemos cesar en nuestro empeño de que los candidatos a políticos cambien sus modales y actitudes.

Así pues, en los próximos periodos electorales prestemos mucha atención a las propuestas, a los objetivos estratégicos que nos planteen, a las formas en que van a implementar esas estrategias, a los resultados esperados, a los métodos de seguimiento del alcance de objetivos, junto con su compromiso personal de cumplir lo anunciado.

Exijamos la rendición periódica de cuentas a los ciudadanos igual como lo hacen las empresas para con sus clientes y la sociedad en general. Todo ello sin olvidarnos de prestar atención a su curriculum académico, profesional y de conocimiento de idiomas. Pues nadie debería acceder a la política sin la formación, los conocimientos y la experiencia profesional y, si me permiten, también empresarial ampliamente demostrados. Dado que al fin y al cabo con las urnas les confiamos la administración de nuestro patrimonio social.

Más información: 

https://www.lavanguardia.com/economia/20191215/472233154258/mastereando.html

https://www.lavanguardia.com/economia/20200113/472848814108/ministros-espana-gobierno-sanchez-gay-de-liebana-video-seo-lv.html

 

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“Un hombre es pobre no ya cuando carece de todo, sino cuando no trabaja.”

(Charles Louis de Secondat “Montesquieu”. Jurista, historiador, filósofo y político francés. 1689-1755)

Permitaseme en esta contribución exponer los argumentos de una excelente columna del profesor Josep Oliver Alonso, con base en la última encuesta sobre población activa (EPA 3r Trimestre 2019) publicada en España.

De dicha encuesta se desprende la reducción en la creación de empleo, pero también destaca el envejecimiento de los ocupados y la “nueva inmigración”. De los 2,9 millones de empleos generados en el periodo 2014-2019 sólo un 24% tiene menos de 45 años. Es más, en el periodo 2010-2019 el grupo de empleados de 45 años o más ha pasado del 39% al 46% del total. Tendencia que parece que seguirá en el futuro.

Otro aspecto interesante es la nueva ola migratoria, especialmente visible en la construcción, la hostelería, el transporte y en oficios de todo tipo. De aquellos 2,9 millones de nuevos empleos los inmigrantes han copado 1,2 millones. lo que supone un 38% del total frente al 14% que tenían en el 2014. Entre 2017 y 2019 la ocupación de los inmigrantes ha crecido un 17% frente al 1,9% de los nacidos en España. Una formación poco adecuada a la demanda (poca formación profesional) es un factor que explica la nueva inmigración.

¿Qué conclusiones se pueden sacar? La primera de ellas es la persistente falta de políticas de ayuda a la familia que les permita tener los hijos que estimen oportunos. En segundo lugar la inmigración está aquí porque ha llegado debido a la ausencia de políticas destinadas a minorar la brecha entre demanda y oferta de trabajo. El tercer corolario, ya antes mencionado, es la flagrante inadecuación de la oferta educativa versus las necesidades de las empresas (básicamente formación profesional). Por último, el envejecimiento de la población y el peso creciente de la inmigración son aspectos que llegaran a tener efectos adversos, como ya ha sucedido en algunos países de Europa. De hecho, en Noviembre del 2019 el presidente francés Emmanuel Macron anuncia un severo plan para controlar la inmigración con el argumento de luchar contra el fraude y los abusos. Desde el punto de vista económico el cambio tecnológico debería pivotar sobre las generaciones más jóvenes que son justamente las más exiguas. Desde el punto de vista social los conflictos en las áreas de “guetización”, donde se concentra la inmigración, acabaran por llegar tarde o temprano.

En definitiva, la ausencia de política, aún siendo una política en si misma, es un peligro y un elemento seguro para la generación de futuros problemas. Pues a pesar de lo que se pueda creer, las fuerzas del mercado laboral y de la demografía no se paran. Y como dice el profesor Oliver, aunque no lo percibamos ni le prestemos atención la tierra de está moviendo bajo nuestros pies.

Profesionales de la política, es vuestro turno de hacer algo de provecho !!

Más información:

https://www.ine.es/daco/daco42/daco4211/epa0319.pdf

https://www.lavanguardia.com/economia/20191101/471308668607/movimientos-de-fondo.html

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El hombre no está hecho para la derrota; un hombre puede ser destruido pero no derrotado.

(Errnest Hemingway, 1899-1961)

El dia de Sant Jordi, 23 de Abril de este año 2019, y cumpliendo con la tradición que en Catalunya tenemos de regalarnos libros y rosas uno de mis hijos, Albert, me regaló una joya de la literatura. Se trata del “Viejo y el mar” de Ernest Hemingway. Obra que le mereció el Premio Pulitzer en 1953. Y al año siguiente se le concedió el Premio Nobel de Literatura por su obra completa.

Mientras leia el relato impecable de esa maravillosa obra me venían a la mente ideas y conceptos que, a mi parecer, poco tenían que ver con aquel contenido. Pero que sin embargo intuía que tenían un cierto paralelismo. En las escuelas de negocio se investiga y se enseña ampliamente sobre la gestión de personas dentro de las organizaciones, sobre el rol de los directivos, sobre la gestión y motivación de equipos y sobre las cualidades y habilidades que un buen directivo debe cultivar. Recuerdo haber asistido a  clases enteras sobre tales aspectos.

Y es ahí donde convergen aquellas ideas y conceptos con el contenido del libro. El punto de convergencia está en una cualidad tremendamente importante para las personas. Esa cualidad es precisamente la “perseverancia”. Ese término sinónimo de constancia, persistencia, firmeza, dedicación y tesón que te permiten conseguir con tu esfuerzo el objetivo que te has fijado sin temer al fracaso o al error para luego superarlos. Esta obra de Hemingway es precisamente una magnífica y gran definición, relatada en primera persona, de lo que es y lo que significa la perseverancia .

“Hemingway nos señala como prueba del valor humano la capacidad de medirse, de lograr, de fracasar. (Italo Calvino)

Animo al lector a no perderse la oportunidad de leer esa magnífica obra escrita mucho antes que las business schools de nuestras latitudes empezaran a investigar y enseñar sobre el tema.

Más información:

Hemingway, E. (1952). “El viejo y el mar”. Penguin Random House Grupo Editorial, S.A.U. (2019)

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“La ética es saber la diferencia entre lo que tienes derecho de hacer y lo que es correcto”.

(Potter Stewart)

En el sector bancario español no se gana para sustos. Primero fueron los rescates multimillonarios de entidades, Cajas de Ahorros y Bancos, entre las que no podemos olvidar el caso Bankia que nos lleva costados a los contribuyentes unas decenas de miles de millones de euros. Luego vinieron las operaciones turbias y grises como la de Banco Popular. Y ahora la indecencia del BBVA y sus espionajes.

Ante tal panorama me pregunto: ¿Les importa a esos directivos bancarios la pérdida de reputación? ¿Existe en BBVA un código ético de conducta? ¿Qué hay del seguimiento del cumplimiento? Respecto a esta última pregunta, en BBVA existe una “Comisión de Riesgos y Cumplimiento” que está formada por “nombres ilustres”. Presidida por Juan Pi Llorens, con José Miguel Andrés Torrecillas, Jaime Caruana, Carlos Loring y Susana Rodríguez como vocales. La nueva pregunta es: ¿Tuvo esta Comisión información del tema? Y si la tuvo ¿Cuáles fueron sus actuaciones? Recordemos que el Comisario Villarejo prestó servicios al banco desde 2004 a 2017. Es decir la contratación de Villarejo duró 13 años. Tiempo suficiente para que sus actuaciones no pasaran desapercibidas por la Dirección del Banco. Ah! no olvidemos a los supervisores (BdE y BCE). ¿Tuvieron, en ese periodo de tiempo, constancia del tema? Si la respuesta es afirmativa ¿hicieron algo al respecto?,

Y para más escarnio las declaraciones de Francisco González, presidente de BBVA entre 2000 y 2019, afirmando que se enteró por la prensa en Mayo de 2018 del contrato con Villarejo. Semejantes declaraciones no pueden menos que provocar carcajadas entre todos aquellos que tenemos  algún conocimiento del funcionamiento de una entidad bancaria.

Como puede apreciar el lector nos encontramos ante un nuevo caso sucio que afecta a una de las grandes entidades financieras españolas (BBVA). En cualquier caso más leña al fuego de la pérdida de reputación de las entidades implicadas. Y también la aparición de un enorme peligro para el sector y para una economía que cojea.

Como dice un buen amigo, “banqueros que se creen dioses”. Y yo añado, “banqueros que tienen sus pies hundidos en la ciénaga”.

Más información:

https://www.eleconomista.es/empresas-finanzas/noticias/10019979/07/19/FG-asegura-que-se-entero-por-la-prensa-de-la-contratacion-de-Villarejo.html

https://elpais.com/economia/2019/07/29/actualidad/1564429604_864022.html

https://www.elconfidencial.com/espana/2019-07-30/bbva-contrato-villarejo-espiar-sandokan_2151831/

https://elpais.com/economia/2019/07/30/actualidad/1564501228_689426.html

https://www.lavanguardia.com/economia/20190729/463760573426/bbva-villarejo-imputacion-sacyr-espionaje.html

https://www.expansion.com/empresas/banca/2019/07/29/5d3f0976468aebe0498b4715.html

https://www.expansion.com/empresas/banca/2019/07/29/5d3eeda7e5fdea10778b4589.html

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/07/15/companias/1563174171_777765.html

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“Creo, sinceramente, como tú, que los sistemas bancarios son más peligrosos que los ejércitos.”

(Thomas Jefferson)

En el año 2017 publiqué unos posts relativos al caso Banco Popular (el lector los encontrará más abajo). Un año antes, en Julio de 2016, la Autoridad Bancaria Europea (EBA) avalaba la solidez del Popular y reconocía que se habían superado las pruebas de los test de estrés. El mismo Banco Central Europeo (BCE) auditó al Popular sin ninguna salvedad en sus informes y con el beneplácito del Banco de España (BdE). En Junio de 2017 el Popular dejaba existir. Con las correspondientes pérdidas para inversores y clientes.

El caso Banco Popular lleva abierto desde 2017 y ni los distintos Gobiernos de Moncloa ni el Banco de Santander (del que se dice que compró Popular por 1€) han arrojado luz sobre el tema. Pero de forma paradójica hoy (Julio de 2019) aparece un nuevo y sorprendente elemento sobre la cuestión. El exvicepresidente de la Comisión Europea y Comisario Europeo de Competencia, JOAQUIN ALMUNIA, ha admitido que a los supervisores “se les escapó” la situación financiera en la que se encontraba el Popular en aquella época. Y aún más, Almunia afirma que en 2012 y 2013 “se les escapó” una entidad financiera que terminó luego siendo el primer caso de resolución de Europa. Debemos recordar que en 2012 España tuvo que pedir un rescate a la Unión Europea de 41.300 millones de euros para sanear el sistema financiero.

A la vista de todo ello, el lector juzgará la confianza que deban merecer los reguladores, las entidades y, en definitiva, el sistema financiero español. Y el europeo, claro está.

Más información:

https://valoradicional.wordpress.com/2017/06/10/banco-popular-r-i-p/

https://valoradicional.wordpress.com/2017/10/26/no-todo-se-ha-dicho-sobre-el-asunto-banco-popular/

https://valoradicional.wordpress.com/2017/11/17/el-caso-banco-popular-huele-mal-muy-mal-mas-bien-apesta/

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2019/07/05/companias/1562321012_487627.html

https://www.expansion.com/empresas/banca/2019/07/05/5d1f230c468aebd1648b461d.html

 

 

 

Unknown

“Es bueno que la gente no conozca el sistema bancario y monetario, si no habría una revolución mañana por la mañana.”

(Henry Ford)

Allá por el mes de Marzo del 2017 escribí un post sobre el nacimiento de lo que hoy es Bankia y lo que nos costó a los contribuyentes, que fue nada más y nada menos que un rescate de 22.400 millones de euros.

Después de esa fecha pocas informaciones fiables han ido apareciendo sobre la historia y la situación real de Bankia. Los Gobiernos de turno ha ido dejando salir a la luz pocas y contadas informaciones (lo cual es siempre mal presagio).

El martes 2 de Julio de 2019, una pequeña nota en la prensa económica llama mi atención. Parece ser que los peritos del Banco de España que han revisado las cuentas de Bankia en su operación (OPS) de salida a bolsa han encontrado unas informaciones francamente, a mi juicio, alarmantes. Empresas ligadas al grupo BFA-Bankia tales como Mapfre, Iberdrola o Gestamp participaron en la colocación mediante la compra de acciones.

Pero lo extremadamente grave es que esas empresas tenían riesgos refinanciados por el propio banco (Bankia). Lo que dicho en otras palabras, usaron presumiblemente  los dineros que el banco les ofrecía para sus refinanciaciones y con esos dineros compraban acciones del banco. Una mala práctica sin duda alguna.

Hecho que nos hace pensar que difícilmente España va a poder tapar sus múltiples vergüenzas. Hechos como el descrito causan un grandísimo daño al sector financiero y a su reputación. Y lo que es peor, España es incapaz de actuar de forma contundente en casos como el descrito. La corrupción ha penetrado como un cáncer en las estructuras del estado.

 

Más información:

https://valoradicional.wordpress.com/2017/03/18/bankia-bmn-2-grandes-morosos/

R. Lander. “Empresas refinanciadas acudieron a la OPS de Bankia”. Expansión, martes 2 de julio de 2019.

https://www.expansion.com/empresas/banca/2019/07/01/5d19e17fe5fdea916f8b45c9.html